ระบบเครือข่าย

Video

วินาทีการปล่อยกระสวยอวกาศ

ระบบ PERT/CPM

  

การวางแผนและควบคุมโครงการด้วยเทคนิค PERT และ CPM

1.  แนวคิดเกี่ยวกับ PERT และ CPM

ในการบริหารงานโครงการขนาดใหญ่ ซึ่งประกอบด้วยกิจกรรมต่างๆ มากมายจำเป็นต้องมีการวางแผน กำหนดขั้นตอนในการทำงาน และควบคุมความก้าวหน้าของโครงการเป็นอย่างดี ในปัจจุบันเทคนิคของการบริหารโครงการที่นิยมใช้กัน ได้แก่ Gantt Chart , เทคนิค PERT และ CPM

แผนภูมิแกนต์ (Gantt Chart) กับงานโครงการ

Gantt Chart เป็นเทคนิคที่คิดขึ้นในปี พ.ศ. 2460 โดย Henry L, Gantt เพื่อใช้ในการวางแผนเกี่ยวกับเวลา  ใน Gantt Chart จะใช้แท่งสี่เหลี่ยมผืนผ้าแทนกิจกรรมแต่ละกิจกรรม ที่เริ่มต้นและสิ้นสุดที่เวลาต่างๆ กัน ดังในภาพข้างล่าง

              

กิจกรรมนั้น จะบอกถึงระยะเวลาที่ใช้ , จุดเริ่มต้น และจุดสิ้นสุด ของกิจกรรมแต่ละกิจกรรม  เช่น กิจกรรม ก. ใช้เวลาทำงาน 2 สัปดาห์ เริ่มต้นที่ สัปดาห์ที่ 1 และสิ้นสุดสัปดาห์ที่ 3 กิจกรรม ข. ใช้เวลา 2 สัปดาห์ครึ่ง เริ่มต้นที่สัปดาห์ที่ 2 สิ้นสุดที่กลางสัปดาห์ที่ 4 เป็นต้น แต่ Gantt Chart ยังไม่สามารถแสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์ของกิจกรรมต่างๆ ได้อย่างชัดเจน  เทคนิค PERT และ CPM จึงถูกนำมาใช้อย่างแพร่หลายมากกว่า

          เทคนิค PERT และ CPM

เทคนิคการประเมินผลและทบทวนโครงการ (Program Evaluation and Review Technique : PERT)  และ ระเบียบวิธีวิกฤต (Critical Path Method : CPM) เป็นเทคนิคเชิงปริมาณด้านการวิเคราะห์ข่ายงาน (Network analysis) ที่ใช้กันแพร่หลายในการวางแผนและควบคุมงานที่มีลักษณะเป็นงานโครงการ (งานที่มีจุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุด และสามารถกระจายเป็นงานย่อยที่มีความสัมพันธ์กันได้) ซึ่งจะช่วยให้ผู้บริหารโครงการสามารถดำเนินโครงการให้สำเร็จตามเวลาและในงบประมาณที่กำหนด

ความเป็นมาของ PERT และ CPM

 

PERT พัฒนาขึ้นเมื่อ พ.ศ. 2501โดยกองทัพเรือสหรัฐร่วมกับ บูซ แอลเลน และ แฮมิลตัน (Booz Allen and Hamilton)  และ ล๊อกฮีด แอร์คราฟต์ (Lockheed Aircraft) เพื่อใช้ในการบริหารโครงการขีปนาวุธโพลาริส (Polaris) ซึ่งเป็นโครงการขนาดใหญ่ ประกอบด้วยผู้รับเหมาช่วง (Subcontractor) มากกว่า 9,000 ราย ลักษณะของโครงการเป็นการวิจัยและพัฒนา และมีการผลิตส่วนประกอบใหม่ๆ ซึ่งไม่เคยมีผู้ใดผลิตมาก่อน ดังนั้นการประมาณระยะเวลาในการดำเนินการต่างๆ ในโครงการจึงไม่สามารถกำหนดลงไปได้แน่นอน ตายตัว จำเป็นต้องนำเอาแนวความคิดของความน่าจะเป็น (probability concept) เข้ามาประกอบด้วย จึงอาจกล่าวได้ว่า จุดเด่นของ PERT คือ การสามารถนำไปใช้กับโครงการที่มีเวลาดำเนินงานไม่แน่นอน

CPM พัฒนาขึ้นเมื่อ พ.ศ. 2500 โดเคลลี (J.E. Kelly) แห่งเรมิงตัน แรนด์ (Remington Rand) ร่วมกับวอล์กเกอร์ (M.R. Walker) แห่งบริษัทดูปองต์ (Dopont) เพื่อใช้ในโครงการก่อสร้างและซ่อมบำรุงเครื่องจักรในโรงงานเคมี โดยเน้นในด้านการวางแผนและควบคุมเวลา ตลอดจนค่าใช้จ่ายโครงการ CPM มักจะนำไปใช้กับโครงการที่ผู้บริหารเคยมีประสบการณ์มาก่อนและสามารถประมาณเวลารวมทั้งค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของโครงการได้แน่นอน

ความแตกต่างระหว่าง PERT และ CPM

ข้อแตกต่างชัดเจนระหว่าง PERT และ CPM คือ เวลาในการทำกิจกรรม กล่าวคือ เวลาในการทำกิจกรรมของ PERT จะเป็นเวลาโดยประมาณซึ่งคำนวณได้ด้วยการใช้ความน่าจะเป็น PERT จึงใช้กับโครงการที่ไม่เคยทำมาก่อน หรือโครงการซึ่งไม่สามารถเก็บรวบรวมเวลาของการทำกิจกรรมได้ เช่น โครงการพัฒนาวิจัย ส่วน CPM นั้น เวลาที่ใช้ในกิจกรรมจะเป็นเวลาที่แน่นอน ซึ่งคำนวณได้จากข้อมูลที่เคยทำมาก่อน เช่น อัตราการทำงานของงานแต่ละประเภท อัตราการทำงานของเครื่องจักร เป็นต้น CPM จึงใช้กับโครงการที่เคยทำมาก่อน ซึ่งมีความชำนาญแล้ว เช่น งานก่อสร้าง

 2. โครงข่ายงาน (Network)

ข่ายงาน (Network) คือ แผนภูมิหรือไดอะแกรมที่เขียนขึ้นแทนกิจกรรมต่างๆ ที่ต้องทำในโครงการ โดยแสดงลำดับก่อนหลังของกิจกรรม

หลักเกณฑ์การเขียนโครงข่ายงาน

1.      งาน 1 งาน จะเขียนแทนด้วยลูกศร 1 อัน ซึ่งมักเป็นเส้นตรง

2.      ที่หัวลูกศรและหางลูกศรจะต้องมีวงกลมติดอยู่ที่เรียกว่า เหตุการณ์ (Even หรือ Node)

 

1.      จุดเริ่มต้นหรือเหตุการณ์เริ่มต้นของโครงข่ายงาน มีเพียง 1 จุด และจุดสิ้นสุดโครงข่ายงานต้องมีเพียงจุดเดียวหรือเหตุการณ์เดียว

2.      ในการเขียนโครงข่ายงานหรือผังลูกศรจะต้องคำนึงถึงสิ่งต่อไปนี้

2.1  ขณะที่กำลังเขียนงานนี้อยู่ มีงานใดต้อง ทำก่อนบ้าง

2.2  ขณะที่กำลังเขียนงานนี้อยู่ มีงานใดต้อง ทำหลังจากงานนี้บ้าง

2.3  ขณะที่กำลังเขียนงานนี้อยู่ มีงานใดต้อง ทำไปพร้อมๆ กับงานนี้ บ้าง

3.      งานที่เริ่มต้นจากจุดเดียวกันจะสิ้นสุดที่เหตุการณ์เดียวกันไม่ได้

ซึ่งในที่นี้ต้องใช้งานหุ่น (Dummy Activity) เข้าช่วยโดยงานหุ่นจะเป็นลูกศรเส้นประ งานหุ่นนี้มีระยะเวลาของงานเป็นศูนย์

4.      พยายามหลีกเลี่ยงการใช้งานหุ่น (Dummy Activity)

5.      พยายามหลีกเลี่ยงลูกศรตัดกัน

ตัวอย่างที่ 1

จงเขียนโครงข่ายงานของโครงงาน ซึ่งประกอบด้วยงานและลำดับก่อนหลังดังนี้

1.      งาน A เป็นงานแรกของโครงงาน

2.      งาน B , C , D ต้องทำต่อจากงาน A

3.      งาน E ต้องทำต่อจากงาน B

4.      งาน F ทำหลังจากงาน C เสร็จแล้ว

5.      งาน G , H ทำต่อจากงาน D

6.      งาน I  , J , L ทำได้เมื่องาน E ทำเสร็จ

7.      งาน F , G , I ทำเสร็จก่อนจึงทำงาน K ได้

8.      งาน M , O จะทำได้ก็ต่อเมื่องาน H ทำเสร็จ

9.      งาน N จะทำได้ก็ต่อเมื่องาน J , K , M ทำเสร็จ

10.  งาน P เป็นงานสุดท้ายของโครงงานและจะต้องทำต่อจากงาน L , N

 และ O

3. การวิเคราะห์ข่ายงาน

เมื่อทำการสร้างข่ายงานเพื่อแสดงความสัมพันธ์ของกิจกรรมต่างๆ เรียบร้อยแล้ว ขั้นตอนต่อไปจะเป็นการวิเคราะห์ข่ายงานที่สร้างขึ้น เพื่อหาสายงานวิกฤติ ซึ่งก็คืองานต่างๆ ที่มีความสำคัญเป็นงานที่กำหนดและควบคุมการเสร็จของโครงการ ซึ่งสายงานวิกฤตินี้จะมีระยะเวลายาวนานที่สุดของโครงการ ซึ่งระยะเวลาการดำเนินของสายงานวิกฤติ เรียกว่า ระยะเวลาวิกฤติ (Critical time)

การคำนวณสายงานวิกฤติของเทคนิค PERT และ CPM นั้นไม่ต่างกัน แต่ในที่นี้จะเริ่มจากการศึกษาวิธีการของ CPM ก่อน เนื่องจาก CPM นั้นมีระยะเวลาในการปฏิบัติงานที่แน่นอน 

การคำนวณหาเวลาที่เหลือ

-          เวลาที่เหลือทั้งหมด ( Total Float) : TF 

คือ จำนวนเวลาที่เหลือที่งานจะเลื่อนออกไปได้ โดยที่ไม่ทำให้โครงการเสร็จช้ากว่ากำหนด

                                        

TF  =  LS - ES

TF  =  LF - EF

                                                       

-          เวลาที่เหลืออิสระ ( Free Float) : FF

คือ จำนวนเวลาที่เหลือที่งานจะเลื่อนออกไปได้ โดยที่ไม่มีผลกระทบกับงานถัดไป

FF = ES ของงานที่ตามมา - EF

งานวิกฤติ (Critical Activities) คืองานที่มีเวลาเหลือทั้งหมดเป็น 0  (TF = 0) ซึ่งเป็นงานที่ควบคุมการเสร็จสิ้นของโครงการ

เส้นทางวิกฤติ คือ เส้นทางที่เป็นเส้นทางของงานวิกฤติ และเป็นเส้นทางที่ใช้เวลาในการดำเนินโครงการนานที่สุด

เทคนิค PERT

            เทคนิค PERT จะแตกต่างจากเทคนิค CPM อย่างเดียวก็คือ ระยะเวลาของการปฏิบัติงานไม่สามารถกำหนดลงไปแน่นอนได้ ต้องมีการประมาณค่าของระยะเวลาปฏิบัติงานของแต่ละงาน ดังนั้น เทคนิค PERT เป็นตัวแบบที่ไม่แน่นอน (Probabilistic Model) เวลาที่ใช้ในการปฏิบัติงานของแต่ละงานที่จะนำมาพิจารณาใน เทคนิค PERT มีดังนี้

            ระยะเวลาที่เสร็จเร็วที่สุด (Optimistic time) ใช้สัญลักษณ์ a

            ระยะเวลาที่เสร็จช้าที่สุด (Pessimistic Time) ใช้สัญลักษณ์ b

            ระยะเวลาที่เสร็จบ่อยๆครั้งที่สุด (Most likely time) ใช้สัญลักษณ์ m

                 ระยะเวลาในการปฏิบัติงานเทคนิค PERT ซึ่งมีค่าไม่แน่นอน ซึ่งมีการแจกแจงความน่าจะเป็นในรูปแบบ เบต้า (Beta Distribution) ซึ่งสามารถคำนวณหาค่าเฉลี่ยและความแปรปรวนของ

การเร่งโครงการ

กิจกรรมวิกฤต คือ กิจกรรมที่สำคัญ ถ้ากิจกรรมวิกฤต เสร็จช้ากว่าที่กำหนดไว้ โครงการก็เสร็จช้าไปด้วย ดังนั้นการควบคุมกิจกรรมวิกฤตจึงมีผลต่อกำหนดการแล้วเสร็จของโครงการด้วย

            ในกรณีที่มีความจำเป็นต้องเร่งโครงการให้เสร็จเร็วขึ้น สามารถทำได้โดยการเร่งให้กิจกรรมวิกฤต เสร็จเร็วกว่ากำหนด ซึ่งจะทำได้โดยการเพิ่มทรัพยากร เช่น คนงาน เวลา หรือเครื่องมือในการดำเนินการ แต่ก็ต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้นกว่าการทำงานตามปกติ 

            ในโครงการหนึ่งๆ จะมีกิจกรรมวิกฤต มากกว่า 1 กิจกรรม ซึ่งในแต่ละกิจกรรม จะมีวิธีการดำเนินงานที่ต่างกัน ใช้ทรัพยากรที่ต่างกัน จึงทำให้เสียค่าใช้จ่ายแตกต่างกันไป ดังนั้นเมื่อจำเป็นต้องมีการเร่งโครงการเกิดขึ้น ผู้บริหารควรที่จะวิเคราะห์ได้ว่า ควรเร่งกิจกรรมใดบ้าง จึงจะทำให้ประสิทธิภาพในการทำงานดีที่สุด และเสียค่าใช้จ่ายต่ำที่สุด

            การเร่งโครงการ เป็นการวิเคราะห์ที่เน้นความสัมพันธ์ระหว่างเวลากับค่าใช้จ่าย (Time-cost tradeoffs) จึงจำเป็นต้องมีข้อมูลต่อไปนี้

1.      เวลาดำเนินงานตามปกติ ( Normal time , Tn) คือเวลาที่ประมาณไว้ในขั้นตอนการวางแผน

2.      เวลาดำเนินการอย่างเร่งรัด (Crash time , Tc) คือ ระยะเวลาสั้นที่สุดที่จะเร่งกิจกรรมนั้นๆ

เช่น กิจกรรม A โดยปกติใช้เวลาดำเนินการ 5 วัน แต่สามารถเร่งให้เสร็จได้โดยใช้เวลา 2 วันเป็นต้น

3.      ค่าใช้จ่ายปกติ (Normal cost , Cn) คือค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นเมื่อกิจกรรมมีการดำเนินงานตามปกติ

4.      ค่าใช้จ่ายเร่งรัด (Crash cost , Cc) คือ ค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นเมื่อเร่งกิจกรรมนั้นๆ ให้เสร็จโดยเร็วที่สุด เช่น กิจกรรม A ใช้ค่าใช้จ่าย 1000 บาทในการทำให้เสร็จ 5 วัน ถ้าต้องการเร่งงานให้เสร็จใน 2 วัน อาจต้องมีการจ้างคนงานเพิ่มขึ้น มีการใช้เครื่องมือเพิ่มขึ้น ทำให้ค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้นเป็น 1600 บาท เป็นต้น

 ขั้นตอนในการเร่งโครงการ

1.   กำหนดวัตถุประสงค์ในการเร่งโครงการ

2.   คำนวณเวลาแล้วเสร็จตามปกติของโครงการ ระบุเส้นทางวิกฤต และกิจกรรมวิกฤต

3.   เร่งกิจกรรมที่มีค่าใช้จ่ายในการเร่งงานต่อหน่วยต่ำที่สุด ในกรณีที่มีเส้นทางวิกฤตมากกว่า 1 เส้นทาง ให้เลือกกิจกรรมวิกฤตที่มีค่าใช้จ่ายในการเร่งงานต่ำที่สุดในแต่ละเส้นทาง และเร่งกิจกรรมเหล่านั้นให้เสร็จเร็วขึ้นเท่าๆ กัน

4.   คำนวณเวลาแล้วเสร็จของโครงการ ถ้าโครงการยังไม่เสร็จตามเป้าหมายที่ตั้งไว้ให้กลับไปทำขั้นตอนที่ 3 ถ้าเป็นไปตามเป้าหมายให้ทำขั้นตอนต่อไป

         5.    ตรวจสอบแผนงานการเร่งโครงการเพื่อปรับปรุงการกำหนดงาน 

                ซึ่งจะช่วยลดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นลงไปได้บางส่วน

 

 

Animation

E-comerce

รหัสสินค้า N1256 รองเท้าสตั๊ดเด็ก Nike Junior Mercurial Victory III FG สีขาว

Reduced price!

1,990 บ.
มีสินค้า

รายละเอียด

รหัสสินค้า N1256

รองเท้าสตั๊ดเด็ก Nike Junior Mercurial Victory III FG Sail/Soar สีขาว

เราขายเพียง 1990 ราคาป้าย 2000 พร้อมบริการส่ง EMS ฟรี ทั่วประเทศ

สตั๊ดสำหรับเด็ก

• Family: Mercurial
• Made In: Imported
• Ball Control Elements: no
• External Heel Counter: no
• How Attached To Upper: Cemented
• Insole Material: EVA foam
• Insole Removable: yes
• Lacing: Central
• Outsole Material: TPU
• Primary Upper Material: Synthetic leather
• Stud Material: PU
• Stud Shape: Bladed
• Studs Removable: no
• Suitable For: Firm Natural Surfaces
• Weight: 6.4 oz.

รหัสสินค้า N1201

รองเท้าฟุตบอล รองเท้าสตั๊ด Nike T90 Shoot IV FG Soar/Black/Metallic Silver สีน้ำเงิน ตัวบ๋วย

 

•  รายละเอียดเพิ่มเติม
• ข้อมูลสินค้า

เราขายเพียง 2,490 จากราคาป้าย 2,600 พร้อมบริการส่ง EMS ฟรีทั่วประเทศ

• Family: Total 90
• Made In: Imported
• Ball Control Elements: yes
• Ball Control Type: ShotShield
• External Heel Counter: no
• How Attached To Upper: Cemented
• Insole Material: EVA foam
• Insole Removable: yes
• Lacing: Asymmetrical
• Outsole Material: TPU
• Primary Upper Material: Synthetic leather
• Stud Material: PU
• Stud Shape: Bladed
• Studs Removable: no
• Suitable For: Firm Natural Surfaces
• Weight: 8.8 oz.
  
  
  

  รหัสสินค้า : N1188

  รองเท้าสตั๊ด รองเท้าฟุตบอล Nike Mercurial Victory III FG - Bright Mango/Metallic Dark Grey สีชมพู ตัวบ๋วย 

  
  

  ย้อนกลับ
  

  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  

  
  
  
  รายละเอียดเพิ่มเติม
  รหัสสินค้า : N1188
  รองเท้าสตั๊ด รองเท้าฟุตบอล Nike Mercurial Victory III FG - Bright Mango/Metallic Dark Grey สีชมพู ตัวบ๋วย 
  
  
  

  • Family: Mercurial
  • Made In: Imported
  • Ball Control Elements: no
  • External Heel Counter: no
  • How Attached To Upper: Cemented
  • Insole Material: EVA foam
  • Insole Removable: yes
  • Lacing: Central
  • Outsole Material: TPU
  • Primary Upper Material: Synthetic leather
  • Stud Material: PU
  • Stud Shape: Bladed
  • Studs Removable: no
  • Suitable For: Firm Natural Surfaces
  • Weight: 8.4 oz.

  
  

  
  
  
  

  ติดต่อซื้อสินค้า ทางE-mail=iphone3gs333@gmail.com

  
  หรือทางมือถือ 087-2899677
  
  โอนทางบัญชีธนาคารไทยพาณิชย์ เลขบัญชี 114-217237-9 สาขาสงขลา
  
  
  

  
  
  
  
  
  
  
  
  

ประเพณีวันสงกรานต์ 2555

วันสงกรานต์ ประวัติวันสงกรานต์ ตำนานสงกรานต์

สงกรานต์ เป็นประเพณีปีใหม่ของประเทศไทย ลาว กัมพูชา พม่า ชนกลุ่มน้อยชาวไตแถบเวียดนามและมณฑลยูนนานของจีน ศรีลังกาและทางตะวันออกของประเทศอินเดีย สงกรานต์เป็นคำสันสกฤต หมายถึงการเคลื่อนย้าย ซึ่งเป็นการอุปมาถึงการเคลื่อนย้ายของการประทับในจักรราศี หรือคือการเคลื่อนขึ้นปีใหม่ในความเชื่อของไทยและบางประเทศในเอเชียตะวันออก เฉียงใต้ ชาวต่างประเทศเรียกว่า "สงครามน้ำ"

 สงกรานต์

เป็นประเพณีเก่าแก่ของไทยซึ่งสืบทอดมาแต่โบราณคู่มากับประเพณีตรุษ จึงมีการเรียกรวมกันว่า ประเพณีตรุษสงกรานต์ หมายถึงประเพณีส่งท้ายปีเก่า และต้อนรับปีใหม่ คำว่าตรุษเป็นภาษาทมิฬ แปลว่าการสิ้นปี

พิธีสงกรานต์

เป็นพิธีกรรมที่เกิดขึ้นในสมาชิกในครอบครัว หรือชุมชนบ้านใกล้เรือนเคียง แต่ปัจจุบันได้เปลี่ยนไปสู่สังคมในวงกว้าง และมีแนวโน้มที่จะเปลี่ยนทัศนคติ และความเชื่อไป ในความเชื่อดั้งเดิมใช้สัญลักษณ์เป็นองค์ประกอบหลักในพิธี ได้แก่ การใช้น้ำเป็นตัวแทน แก้กันกับความหมายของฤดูร้อน ช่วงเวลาที่พระอาทิตย์เคลื่อนเข้าสู่ราศีเมษ ใช้น้ำรดให้แก่กันเพื่อความชุ่มชื่น มีการขอพรจากผู้ใหญ่ การรำลึกและกตัญญูต่อบรรพบุรุษที่ล่วงลับ ในชีวิตสมัยใหม่ของสังคมไทยเกิดประเพณีกลับบ้านในเทศกาลสงกรานต์ นับวันสงกรานต์เป็นวันครอบครัว ในพิธีเดิมมีการสรงน้ำพระที่นำสิริมงคล เพื่อให้เป็นการเริ่มต้นปีใหม่ที่มีความสุข

ปัจจุบันมีพัฒนาการและมีแนวโน้มว่าได้มีการเสริม จนคลาดเคลื่อนบิดเบือนไป เกิดการประชาสัมพันธ์ในเชิงการท่องเที่ยวว่าเป็น ‘Water Festival’ เป็นภาพของการใช้น้ำเพื่อแสดงความหมายเพียงประเพณีการเล่นน้ำ

การที่สังคมเปลี่ยนไป มีการเคลื่อนย้ายที่อยู่เข้าสู่เมืองใหญ่ และถือวันสงกรานต์เป็นวัน "กลับบ้าน" ทำให้การจราจรคับคั่งในช่วงวันก่อนสงกรานต์ วันแรกของเทศกาล และวันสุดท้ายของเทศกาล เกิดอุบัติเหตุทางถนนสูง นับเป็นปรากฏการณ์ทางสังคม ที่เกิดขึ้นตามการเปลี่ยนแปลงหลายด้านของสังคม นอกจากนี้ เทศกาลสงกรานต์ยังถูกใช้ในการส่งเสริมการท่องเที่ยว ทั้งต่อคนไทย และต่อนักท่องเที่ยวต่างประเทศ

วันสงกรานต์ ปี2555 ที่ถนนข้าวสาร

                                 บรรยากาศ สงกรานต์ข้าวสาร 2555 เริ่มขึ้นแล้ว

                            สงกรานต์ข้าวสาร อย่างสวยงาม ทั้งภาพ และบรรยากาศ

รายชื่อนักศึกษา 54

รายชื่อนักศึกษา รหัส 545703B


อาจารย์ ธภัทร ชัยชูโชค   aj_palm

1. ติ๊ก
2. ฝน
3. น้ำหวาน
4. แนน
5. บังหมัด
6. เมย์
7. บุ๋ม
8. กิ๊ก

ลำดับ	คำนำหน้า	ชื่อ	นามสกุล	URL
1	นาย	ทศเทพ	นิติอมรรัตน์
2	นางสาว	กมลกานต์	เกิดสาท	047
3	นาย	จักรวาล	ลอยลิบ	048
4	นาย	จตุรงค์	บินเตล็บ	049
5	นาย	ชัชวาล	เลาะผึ้ง	050
6	นางสาว	ซาฟียะห์	ยูนุ	051
7	นาย	ณัฐวุฒิ	มิ่งทอง	052
8	นางสาว	ณัฐกาญจน์	หวัดเพชร์	053
9	นาย	ดรุณ	วิไลรัตน์	054
10	นางสาว	ทัศนีย์	ตั้งฐานวรวิทย์	055
11	นางสาว	ธิดารัตน์	ทองศรี	056
12	นางสาว	นวลจุฑา	เนียมวงษ์	057
13	นางสาว	นิตยา	จันทร์แท้
14	นางสาว	นันทพร	จิตตระกูล
15	นาย	นาวิน	นิลสมัย
16	นางสาว	บัดรียะห์	หีมบู
17	นาย	ปฐมพงษ์	เปาะเยะ	062
18	นาย	ปาอิส	ดือราแม	063
19	นาย	ผดุงศักดิ์	รัตนะพงค์	064
20	นางสาว	มาซูรา	มามะ	065
21	นางสาว	มัณฑนา	ดอแม	066
22	นาย	เมธา	อาจณรงค์
23	นางสาว	เยาวลักษณ์	โจวรรณถะ	068
24	นางสาว	รัชฎาพร	นพรัตน์	069
25	นาย	วิทวัส	สุวรรณเรืองศรี	070
26	นางสาว	วรรนิศา	เพชรยาบาล	071
27	นาย	วัชรพงศ์	ธรรมกิรติ	072
28	นางสาว	วิชุดา	จุลโกศัย	073
29	นาย	วรัญญู	แซ่ตัน	074
30	นางสาว	ศรัญญา	ซาระฮีม	075
31	นางสาว	ศิรินาถ	ดำน้อย	076
32	นาย	สิทธิศักดิ์	ดวงสุวรรณ	077
33	นางสาว	สาวิตรี	พงสุวรรณ	078
34	นางสาว	สายใจ	แดงสุวรรณ
35	นาย	สมมิตร	วิจิตรเวชการ	080
36	นางสาว	สุธิสา	อินทจันทร์	081
37	นาย	สายัณห์	เพอเกลี้ยง	082
38	นางสาว	สุวิมล	ตั้นซู้	083
39	นางสาว	สูวัยดา	ดอเลาะ	084
40	นาย	เอกชาติ	ยันตรกิจ	085
41	นาย	เอกอนันต์	ประทุมทอง	086
42	นาย	อรรถพล	เกิดกูล	087
43	นาย	อนุรักษ์	เจะเตะ	088
44	นาย	อนัส	น้อยทับทิม	089
45	นาย	อลงกรณ์	วิศิษฐ์ศรี	090
46	นางสาว	อริยา	ช่วยแก้ว	091
47	นาย	มูฮัมมัด	หมัดและ	092